「人と組織が成長する経営」 Blog
-
「正々堂々と戦う」・・・経営に生きる「孫子」
高校野球などでの「選手宣誓」。「正々堂々と戦うことを誓います」というフレーズがよく使われる。 この「正々堂々」とは、中国の古典「孫子」から出ていることはあまり知られていない。元々は、「正正の旗」、「堂堂の陣」と、二つの単語として使われてい... -
セブン＆アイのヨーカ堂 接客重視へ正社員半減
セブン＆アイ ホールディングスが総合スーパー（ヨーカ堂）の改革を進める。 3年間で、従業員のパート比率を現在の75％から90％に高める。正社員は、1割程度となる（自然退職などで）。 この計画は、人件費の削減が目的だが、社会に合わせたビジネスモデル... -
キャノンの行動指針・・・「三自の精神」と「ＶＳＯＰ」
今週の週刊ダイヤモンドでは、「カメラ激変！」として、カメラ業界の現状が紹介されている。日本の家電メーカーの優位が消えつつある中で、「カメラ」もまたデジタル化の渦の中に飲み込まれてしまうという危機感がある。 キャノンは、ニコンとともにカメラ... -
新しいマーケティングの基礎となる「ＭＶＶ」とは？・・・コトラーのマーケティング
コトラーは、「マーケティング3.0」の中で、「価値主導のマーケティング」への移行を提唱している。新しい時代に企業は、社会との関わりの中で、「ＭＶＶ」を確立しなければならない。「ＭＶＶ」とは、「ミッション」、「ビジョン」、「バリュー」の頭文字... -
元アサヒビール社長樋口廣太郎氏と小説「西部戦線異状なし」
元アサヒビールの社長だった樋口 廣太郎氏が16日に亡くなった。ご冥福をお祈りします。 樋口氏は、住友銀行の副頭取から、取引先のアサヒビールの社長になった。「スーパードライ」というヒット商品で、アサヒビールの業績を急激に立て直したことが有名だ... -
「問題がわかれば、答えは半分わかったと同じだ」…アインシュタイン
人は、答えを求める。しかし、複雑な「問題」に取り組んでいるうちに、迷路に入り込んでしまうことがある。 「あれ」と「これ」が、つながっている。「あれ」を解くためには、「これ」を先ず解かなければ…。いや、その前に、もう一つ「それ」があった・・... -
「自分の付加価値をどれだけ上げられるか？」…秋季研修の感想から
今春入社の新入社員。入社して半年近くが経った。 職場に配属されて数ヶ月、徐々に学生の意識から社会人としての意識へと変わっている。また、ビジネスに対する現実的な問題意識も芽生えている。 先日、弊社で受託している研修を実施させていただいた。参... -
「アリアケジャパン」…「食品業界のインテル」
食品業界は、少子化と市場の成熟化の中で、競争が熾烈になっている。また、最近は、流通業界の「ＰＢ食品」も増え、苦しい状況だ。 こうした中で、売上高、利益とも順調に伸ばしている企業がある。「アリアケジャパン」だ。 天然調味料の市場でおよそ半分... -
経営幹部の方のための「利益計画・資金計画・戦略マーケティングゲーム」
9月下旬から、東京で、主に経営幹部の方のために好評をいただいている「利益計画・資金計画・戦略マーケティングゲーム」の公開セミナーを行う予定です。 詳細は、近日、ラーニングデザイン・アソシエーション（ww.ladea.jp)のホームページなどでご紹介し... -
「リーダーシップは一貫性に支えられるものである」…ドラッカー
「リーダーシップは賢さに支えられるものではない」「リーダーシップは一貫性に支えられるものである」とドラッカーは言う。 リーダーに「賢さ」よりも「一貫性」が求められる。「愚直」であってもいいのだ。「筋」が通っていること。「ブレない」ことが求...
