「人と組織が成長する経営」 Blog

ここまで、多数乱戦になる経済的原因を見てきた（1-1から1－18まで）。 ここからは、この多数乱戦を克服する方法を考えていくことになる。 多数乱戦の業界は、統合を妨げている原因が取り除かれると、業界全体が大きく変化してしまう。 アイオワ・ビーフ社...

社長のためのポーター競争戦略　その1-18 　「新しい業界」－多数乱戦業界で生き抜く スタートしたばかりの業界。「業界」になるのかどうかもわからない。 各企業が一斉に走り出したばかり。どの会社もとび抜けたシェアを獲得するほどの経営力や経営資源を...

社長のためのポーター競争戦略　その1-17 　「政府による企業集中の禁止」－多数乱戦業界で生き抜く 電力、テレビ・ラジオ放送などの業界では、法律で合併が禁じられている。日本でも同じだ。 合併が禁じられているとともに、新規参入にも厳しい条件がつい...

今から4年半前。2008年9月15日にアメリカの証券大手リーマン・ブラザーズが破綻した。 負債総額は約64兆円。史上最大の破綻だった。 初めは「コトの重大さ」は、よく理解されていなかった。しかし、一月ほどして、本格的な世界規模の金融危機が始まった。 ...

総合家具チェーンのニトリ。「お、ねだん以上。ニトリ」のコピーは、有名になった。 ニトリは、2008年のリーマンショックに先駆けて、商品の値段を下げた。 時代を先取りした先見性が、小売り業界で話題にもなった。 ニトリの似鳥社長が、「先見性」につい...

社長のためのポーター競争戦略　その1-16 　「各地域の条例」－多数乱戦業界で生き抜く 法律や地方の条令で、競争が限定されている場合がある。 以前は、酒類の小売り免許を取得するには、他の店と一定の距離が必要だった。現在では、自由化されているが、...

社長のためのポーター競争戦略　その1-15 　「撤退障壁」－多数乱戦業界で生き抜く 「撤退することを防ぐ壁」 「経営をやめない」「やめられない…」 経済的なものというより経営者個人にかかわるものだ。 ポーターは言う。「ある種の事業には、ロマンチッ...

社長のためのポーター競争戦略　その1-14　「独立レーベルの例」－多数乱戦業界で生き抜く イメージによる差別化を必要とするユーザーがいる場合。 例えば、ステージで講演するアーティストが、大手のレーベルを嫌い、「自分が築き上げたいと望んでいるイ...

「自尊心をもてない」という場合は、問題行動が出てくる場合も多い。 自尊心を保ち、自分自身を尊敬し続けるためには、「FAST」のキーワードの要素が必要だとされている。 「弁証法的行動療法　Dialectical Behavior Therapy」という長い名前のセラピー （...

B/Sバランスシート貸借対照表は 、決算の時、「一年に一度だけ作成される」と考えている人もいるかもしれない。 ところが、ビジネス会計ゲーム「パチオリ」を経験してみると、その考えは、まったく違ってていることに気づく。 会社が活動している間中、B/S...