「人と組織が成長する経営」 Blog
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経済産業
「アベノミクス」 と景気
「アベノミクス」=「アベ」+「エコノミクス」。「安倍の経済学」の効果は、大きい。 「景気」とは、周囲に立ち上る「気」だ。 「気」という字には、もともと「米」という字が入っていた。「米」を炊くときに立ち上る蒸気を表してたのだろうか…?ぐつぐつ... -
経済産業
祖父母が孫に贈る「教育資金贈与信託」が4月からスタート
4月の税制改正で、祖父母の孫に対する教育資金の贈与が1500万円まで非課税となる。 祖母、祖父というのは、孫に対して甘いもの。何かと理由をつけて、モノやお菓子を買ってあげたりする。まして「教育」のためとなれば、孫のためにお金を使う目的としては... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略で検討する」-多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界における戦略的対応とは何か?いよいよ本論だ。 ポーターは、9つの処方箋を挙げている。 いずれも有名なポーターの三つの基本戦略をベースに... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」-多数乱戦業界で生き抜く ここまで、経済的原因で多数乱戦になっている業界について、分析をしてきた。実は、経済的原因ではないのに、多数乱戦になっている業界が数多くあるとポーターは言... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか?ポーターは5つの方法を挙げている。 その4 「吸収合併して利益が出る規模まで大きくする」 ... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「経営から切り離す」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「原因を経営から切り離す」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか?ポーターは5つの方法を挙げている。 その3 「多数乱戦となっている原因を経営から切り離... -
企業と経営者
パナソニックの「中期経営計画2013」 次の収益の柱は…?
今月末(3月28日)に発表予定の「パナソニックの中期経営計画 2013-2015」が、注目されている。 パナソニックは、現在2年連続で大幅な赤字を計上している。最近の円安は、業績にとってはやや追い風になっているが、根本的な事業構造の見直しが必要となっ... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか?ポーターはここで5つの方法を挙げている。 その2 「多様な市場ニーズに標準品で対応」 製品の設計を... -
社長のためのポーター競争戦略
社長のためのポーター競争戦略 その1-20 「規模の経済性」-多数乱戦業界で生き抜く
社長のためのポーター競争戦略 その1-20 「規模の経済性」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか?ポーターはここで5つの方法を挙げている。 その1 「規模の経済性が作用する条件を作り出す」 肉牛業... -
企業と経営者
資生堂 会長が再登板へ
化粧品大手の資生堂。どうも業績が思わしくない。 先日、末川現社長が任期二年という短期間で交代すると発表された。現会長の前田氏が、4月から社長も兼務する。 その原因は、①アメリカの会社を多額の資金でM&Aしたが、思うように業績に寄与していない...