「人と組織が成長する経営」 Blog
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アップル減益 次は「腕時計かメガネか」の戦いへ？
アップルが10年ぶりに減益決算となり、一時の成長力が落ちてきたことを示した。アップルが切り開いてきた二つの製品市場で、他社からの攻勢に受身になってしまっている。 「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」は、グーグルの基本ソフト「アンドロイド」を搭載... -
ユニクロの「世界同一賃金導入」の衝撃
衣料品ショップ「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長。昨日、4月23日に「世界同一賃金」の導入を発表した。 「日本の店長の給与が、日本より物価水準の安い国の店長の給与と同じになるか？」多くの人がそんな疑問を感じた。 ユ... -
各大学のトップから新入生へのメッセージ 3つのキーワード
4月。大学では、新入生を迎えて、各大学のトップがメッセージを伝えている。そのキーワードは、3つだ（4月22日日経新聞朝刊から）。 １．「グローバル対応」２．「幅広い教養」３．「将来設計」 「グローバル対応」が強調される中でも、よく見ると、「論理... -
中国の「理財商品」…新しい金融危機にも警戒？
「理財商品」という金融商品が、中国国内で投資商品として提供されている。現在、年率5%程の利回りのようだだ（定期預金は3%弱だが…）。 「理財商品」は、銀行の預金や融資というルートではないお金の流れ。この流れは、「陰の銀行」とも呼ばれている。お... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-40 「ポーターからのアドバイス」
社長のためのポーター競争戦略 その1-40「ポーターからのアドバイス」 ここまで、多数乱戦業界での戦略対応を見てきた。強く感じたのは、ポーターが多数乱戦業界になる原因に焦点をあてていることだ。 現在、多数乱戦となっているということは、業界のリ... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-39「多数乱戦業界での戦略の策定」
社長のためのポーター競争戦略 その1-39「多数乱戦業界での戦略の策定」 ここまで、多数乱戦業界の原因、対処法について、ポーターの指摘を見てきた。ポーターは、最後に、まとめとして、この業界における戦略の策定について述べている。 詳しくは、本書... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-38 「戦略の罠5」
社長のためのポーター競争戦略 その1-38 「戦略の罠5」 ５）新商品に過剰に反応 買い手の力が強くていつも右往左往させられている多数乱戦業界のプレイヤー。新商品がでたら、これは「救世主」のように思える。 買い手もまだ商品のことをわかっていないし... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-37 「戦略の罠4」
社長のためのポーター競争戦略 その1-37 「戦略の罠4」 ４）仮説の誤り バラバラの破片のような（フラグメンテッド）この業界、多数乱戦業界。その言葉が表しているように、小規模企業や個人企業も数多い。 彼らが「普通の企業」と考えるという仮設は誤り... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-36 「戦略の罠3」
社長のためのポーター競争戦略 その1-36 「戦略の罠3」 ３）本社の過度の権限集中 多数乱戦業界で成功するには、仕事をつきっきりでこなすこと、現場でのきめ細かな対応、多かったり少なかったりする仕事の波に対応する柔軟性、地元との結びつきなどが必... -
社長のためのポーター競争戦略 その1-35 「戦略の罠2」
社長のためのポーター競争戦略 その1-35 「戦略の罠2」 ２）戦略的な「規律」の不足 この業界では、特に戦略的な規律が必要だという。戦略的「規律」とは何だろう？ 「あれこれ」と手を出さないことだ。何かに集中するか、専門化しなければならない。 甘...
