経営戦略– category –

社長のためのポーター競争戦略　その1-18 　「新しい業界」－多数乱戦業界で生き抜く スタートしたばかりの業界。「業界」になるのかどうかもわからない。 各企業が一斉に走り出したばかり。どの会社もとび抜けたシェアを獲得するほどの経営力や経営資源を...

社長のためのポーター競争戦略　その1-17 　「政府による企業集中の禁止」－多数乱戦業界で生き抜く 電力、テレビ・ラジオ放送などの業界では、法律で合併が禁じられている。日本でも同じだ。 合併が禁じられているとともに、新規参入にも厳しい条件がつい...

社長のためのポーター競争戦略　その1-16 　「各地域の条例」－多数乱戦業界で生き抜く 法律や地方の条令で、競争が限定されている場合がある。 以前は、酒類の小売り免許を取得するには、他の店と一定の距離が必要だった。現在では、自由化されているが、...

社長のためのポーター競争戦略　その1-15 　「撤退障壁」－多数乱戦業界で生き抜く 「撤退することを防ぐ壁」 「経営をやめない」「やめられない…」 経済的なものというより経営者個人にかかわるものだ。 ポーターは言う。「ある種の事業には、ロマンチッ...

社長のためのポーター競争戦略　その1-14　「独立レーベルの例」－多数乱戦業界で生き抜く イメージによる差別化を必要とするユーザーがいる場合。 例えば、ステージで講演するアーティストが、大手のレーベルを嫌い、「自分が築き上げたいと望んでいるイ...

社長のためのポーター競争戦略　その1-13　「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く ポーターは、「多様な市場ニーズ」として、「消防車」の例をあげている。 「ところ変われば品変わる」の例だ。 「各地の消防署はどこも、特別あつらえの消防車を欲しがる...

社長のためのポーター競争戦略　その1-12　「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く 「地元密着」が必要という業界では、大企業は、地元の中小企業に比べて不利となる。大企業の優位性を発揮することが難しい。 地元に足場を持つ。地元に強力な人脈を持つ。 ...

社長のためのポーター競争戦略　その1-11　「決め手が人手によるサービス」－多数乱戦業界で生き抜く 事業の「決め手」が、人手によるサービスの場合、小企業の方が有利だ。 高い質のサービスが要求され、「ゆき届いているな」と感じられるもの。 美容院、...

社長のためのポーター競争戦略　その1-10　「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 現場に密着しなければならない業種は、多数乱戦になる。 オーナー経営者が現場に密着して、常に目を光らせていないと、なかなかスムーズに行かない店など。 ナイトクラブと...

社長のためのポーター競争戦略　その1-９　「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 大きな企業の中で、「あふれるばかりの創造性」を持った人が、活発な創造活動を続けるのは、「まず無理」であるとポーターは言う。 だから、広告制作やイン...