ドラッカーのマネジメント– category –
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ドラッカーのマネジメント
「コップの水」とイノベーション
コップに水が半分入っている。「半分入っている」と「入っている」方を見るか、「半分が空である」と「カラである」方を見るか、それは、認識の問題だ。「半分入っている」という事実は一つだ。それをどう受け止めるか?「世の中の認識が、『半分入ってい... -
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「成果を上げる意思決定」とは? ドラッカー
成果を上げる人は、「意図的に」、意見の不一致を作り出す。「正しい意思決定のためには、意見の対立が必要だ」…?「意見の不一致がない(全員が賛成)のときは、意思決定を行うべきではない」…?これは、どういうことだろう?全員が賛成の意思決定は、次... -
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ドラッカー イノベーションの第三の機会
仕事の中で、どこかに「欠けているもの」が見つかる。「欠けているもの」が、明確であればあるほど、それは、「イノベーション」を要求する。これが、イノベーションの第三の機会だ。薬の開発は、その典型だ。エーザイの主力商品に「アリセプト」という薬... -
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「イノベーションの機会はどこにあるのか?」…ドラッカー
「ギャップの中にイノベーションの機会がある」…ドラッカー「こうあるはずだ」から、さらに、「こうあるべきだ」という思い込み。それが、「顧客の現実」から目を逸らさせる。供給側の「自分たちにとっての価値」が、「顧客にとっても価値であるべきだ」と... -
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ドラッカー 「イノベーションは日常に」
大発明や大発見。これが、「イノベーション界のスーパースターだ」と、ドラッカーは言う。「イノベーション」というものは、そうした技術上の大発明や大発見のことだと思われる場合も多い。しかし、そうではない。技術上の大発明や大発見などの「新しい知...
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