リーダーシップ– category –
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中小企業向けサービスで大躍進・・・ペイチェックス
トム・ゴリサーノは、上司にあるビッグビジネスの提案をした。しかし、上司は、「儲かる訳がない」とその提案を聞き入れなかった。1971年、ゴリサーノは、会社を辞めてペイチェックス (Paychex, Inc.)を設立した。今、ペイチェックスの顧客数は、60万社近... -
ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その５「計画は？」
ピーター・ドラッカー「経営者に贈る最も重要な質問」 その５ 「我々の計画は何か？」 組織の目的、ミッション が明日のために、今日を超え、今日を導く。明日のゴールのために、今日の行動が必要だ。 計画は、アクション・プランと予算として具体化され... -
ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その４「成果は何か？」
ピーター・ドラッカー「経営者にとっての重要な質問」 その４「われわれにとっての成果は何か？」 ミッションが実際にどれだけ成果を上げたのか、上げているのかを知らなければならない。 「きれいなミッション」、「美しいミッション」を掲げることはで... -
ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その３「価値は何か？」
ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」 その３ 「価値は何か？」「顧客にとっての価値は何か？」 「価値」とは、客観的なものではなく主観的なものだ。ある人にとっては「良い」ものも、他の人には「良くない」ものと判断される。だか... -
ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その２「顧客は誰か？」
ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」 その２ 「我々の顧客は誰か？」 価値を提供する相手が決まらなければ、何を提供していいかもわからない。顧客を知るためには、先ず誰が顧客かを決めなければならない。 マーケティングのフィリッ... -
ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その１「ミッションは何か？」
有名な経営学者ピーター・ドラッカーに、「経営者にとっての最も重要な質問」 というものがある。シンプルな5つの質問だ。経営者が自らにいつも問うべき質問だ。 1番目の質問。「われわれのミッションは何か？」 「ミッション」とは、組織の「存在理由」だ... -
「東京ドームまでの1830ｍ」…ＡＫＢプロデューサー秋元康氏
「分厚い企画書ではなく、ひとつの言葉」「そこから仕事が始まる」AKBのプロデューサー秋元康氏。 「東京ドームまでは1830ｍなんですよね」とあるスタッフが呟いた。それが始まりだった.。 秋葉原から、お茶の水を経て、東京ドームのある水道橋へ。駅で言... -
複写機のリコーのV字回復
複写機のリコー。 2013年3月までの連結業績は、売上高が前年比1.1％増の1兆9200億円になった。営業利益は、前年度の180億円の赤字から634億円の黒字に、当期純利益は前年度の445億円の赤字から、324億円の最終黒字となった。 V字回復だ。 「画像とソリュー... -
ジャパネットたかた 高田明社長とエリヤフ・ゴールドラット
今週、日本経済新聞の夕刊には、「ジャパネットたかた」の高田明社長の「こころの玉手箱」という連載がある。 同じ新聞の朝刊には、「私の履歴書」という欄があり、年代を追って人生を振り返る形であるが、夕刊の方は、これまでの歩みの中で、「こころに残... -
経営者の挑戦…ハウステンボスの再建 澤田秀雄社長
18年という長年の間、赤字が続いていた長崎県佐世保市のの観光地ハウステンボス。2010年から社長に就任した旅行会社H．I．.S．の澤田秀雄氏によって、経営再建が軌道に乗りつつあり、「澤田マジック」とも言われ話題になっている。 社長就任を再三要請され...
