リーダー– category –

昨日の日経新聞で、神戸大学の金井先生の「組織開発の最前線」という連載の中で、「７・２・１の経験則」というものが紹介されていた。「リーダーとして成長するには何が効果的なのか？」ということに対する調査結果からの法則だ。調査結果は、・「仕事上...

定型的な「フレームワーク」は便利なものだ。考えるための有力な手掛かりとなる。しかし、フレームワークに頼ってしまえば、「パターン思考」になってしまい、「紋切り型」の答えしか出せなくなってしまう。「フレームワーク」とは、絵画を引き立たせる「...

1920年代の活躍し、その後の多くの経営学のテーマをはるか前に先取りしていた人がいた。「マネジメントの予言者」と、ドラッカーに称賛されたメアリー・フォレットだ。もともとは、政治学者であり、議会における「立法過程」を研究した。そこから、「パワ...

トヨタ自動車の社長・会長を務めた張富士夫氏。社長の在任期間は、1999年から2005年までの6年間だった。現在は、日本体育協会の会長として、オリンピック招致などで活躍されている。張氏は、私の小学校の先輩でもあった。以前、小学校の同窓会の記念講演に...

ピーター・ドラッカー「経営者に贈る最も重要な質問」　その５　「我々の計画は何か？」 組織の目的、ミッション が明日のために、今日を超え、今日を導く。明日のゴールのために、今日の行動が必要だ。 計画は、アクション・プランと予算として具体化され...

ピーター・ドラッカー「経営者にとっての重要な質問」　その４「われわれにとっての成果は何か？」 ミッションが実際にどれだけ成果を上げたのか、上げているのかを知らなければならない。 「きれいなミッション」、「美しいミッション」を掲げることはで...

ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」　その３ 「価値は何か？」「顧客にとっての価値は何か？」 「価値」とは、客観的なものではなく主観的なものだ。ある人にとっては「良い」ものも、他の人には「良くない」ものと判断される。だか...

ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」　その２ 「我々の顧客は誰か？」 価値を提供する相手が決まらなければ、何を提供していいかもわからない。顧客を知るためには、先ず誰が顧客かを決めなければならない。 マーケティングのフィリッ...

有名な経営学者ピーター・ドラッカーに、「経営者にとっての最も重要な質問」 というものがある。シンプルな5つの質問だ。経営者が自らにいつも問うべき質問だ。 1番目の質問。「われわれのミッションは何か？」 「ミッション」とは、組織の「存在理由」だ...

幕末に会津藩、仙台藩とともに奥羽列藩同盟を結成し、新政府軍と戦うことになった米沢藩。江戸中期には、米沢藩の財政は破綻寸前となり、藩主は、幕府へ領土を返そうとしたほどだった。ここで現れたのが、16歳の少年、上杉治憲（後の鷹山）だ。上杉鷹山は...