人財・モティベーション・コミュニケーション– category –

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル　　第６項目　　「クレディビリティ」　「Credibilitｙ 」　 「クレディビリティ」は、「信頼性」とか「確実性」と訳される。 辞書によれば、・「信用されたり、信頼されたりすることができること」 ・「信用や...

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル　　第５項目 大局的思考 大局的思考は、長期的思考、根本的思考と対をなすものだ。 大局的思考とは、小局にとらわれない思考だ。小局にとらわれるとは、部分に入り込んで、抜けられないこと。 大局的思考は、物...

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル　　第４項目 「イノベーティブな環境を作り出す能力」 企業のイノベーションにとって必要なのは、革新的な取り組みができるような環境である。閉鎖的で、保守的な空気が強い組織では、イノベーションは、なかな...

今年も早くも年末となった。 年が明けると新入社員を受け入れる4月までが早い。人事部などでは、そろそろ来年の新入社員研修なども企画が始まるころだ。 マナー研修、コミュニケーション研修も必須だろう…。 企業としては、一刻も早く社会人の自覚を深めて...

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル　　第３項目 会社の内外へのコミュニケーション能力と人をやる気にさせる力 経営者としてのリーダーの企業の外へのコミュニケーション能力は重要だ。特に公開企業の経営者にとって必要とされる。 業界のトップ企...

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル　第２項目 ２　「学習能力、新しいことへの敏感さ、将来起こりうることに対する想像力」 学習すること、学ぶということは、自らを変えていくことだ。 リーダーは、常に、新しいことに敏感でなければならない。 ...

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキルについて、何回か述べていこう。参考にするのは、世界最大の食品メーカー「ネスレ」の名誉会長だったヘルムート・マウハー氏の言葉だ。 マウハー氏は、16年の長きにわたりネスレのCEO兼会長を勤め、業績を大きく...

誰でも「自分は何者か」という「自分のアイデンティティ」を確認したいという欲求があるという。 しかし、この欲求は、自分だけではなかなか満たせない。「自分はどんな人間か」という問いは、他人との対人関係の中でしか確認できない。 その上、「私って...

今春入社の新入社員。入社して半年近くが経った。 職場に配属されて数ヶ月、徐々に学生の意識から社会人としての意識へと変わっている。また、ビジネスに対する現実的な問題意識も芽生えている。 先日、弊社で受託している研修を実施させていただいた。参...

10年ほど前の本であるが、「トヨタはいかにして最強の社員をつくったか」という本があった。その中で経営評論家の片山修氏が、トヨタ自動車の人事評価制度を紹介している。 トヨタのマネージャーに求められる力として、5つが挙げられている。１．「課題創...