「企業が自動的に成長するための7つの条件」 オムロン創立者 立石一真

京都にある企業、オムロンの創立者 故立石一真氏。

世間では、松下幸之助氏やソニーの森田昭夫氏ほど知られていない。

しかし、経営コンサルタントの大前健一氏は、「50歳を過ぎて事をなした人は、伊能忠敬と立石一真しかいない」と断言するほど、高く評価している。

立石氏は、50歳を過ぎてから、「券売機」やATMなど数々の「世界初」の自動機械を世に出し、従業員数を100倍、売上高を1000倍にし、オムロンを世界企業にした創業者だ。

会社の急成長の前(1953年)に、立石氏は、「あること」を悟った。

「条件整備さえ先行させれば、企業は自ら成長する」ということだ。

その条件とは、

(1)経営理念を明確に打ち出す

(2)人間の本能的行動に従う 

(3)本能的行動が企業を伸ばすよう施策目標をつくる 

(4)働き甲斐のある環境をつくる 

(5)全員参画のシステムをつくる 

(6)社会のニーズを素早く捉える

(7)常に自主技術の開発に努める

の七つ。

オムロンは、経営理念として、会社の憲法「社憲」を制定。

その内容は、「われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」だ。

立石氏の人生訓「最もよく人を幸福にする人が最も幸福になる」から定めたという。

蕎麦屋で払う金がなく、「代金は、自社の株券で払った」?!という苦しい時代もあった立石氏だったが、

この「7つの成長条件」を先行して整備することによって、大企業へと飛躍していった・・・。

「人間の本能」に着目した2番目、3番目の条件が特にユニークであり、心を打つものがある。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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