問題解決のために 「背景」を知る

問題解決とは、「より良い未来」へへと導くことだ。

現在の課題が「解決された未来」だ。

問題解決を手伝おうとする場合、本当のニーズに焦点を合わせないと

ピンボケになってしまう。

本当のニーズが隠されている場合もある。

本人も気づかない場合もある。

本当のニーズを知るためには、その課題の背景を知る。

そのような状態にいたった背景。

そして、「望ましい未来」の背景。

背景(「コンテキスト」)を共有しないと真の「意味」がわからない。

「背景」を知るためには、「相手の立場に立って」聞いていくことが必要だろう。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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