社長のためのポーター競争戦略 その1-17  「企業集中の禁止」-多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略 その1-17  「政府による企業集中の禁止」-多数乱戦業界で生き抜く

電力、テレビ・ラジオ放送などの業界では、法律で合併が禁じられている。

日本でも同じだ。

合併が禁じられているとともに、新規参入にも厳しい条件がついて、

実質的に参入が困難である場合も多い。

免許制になっているものもある。

奇しくも、本日3月11日は、東日本大震災からちょうと二年目にあたる。

大地震、大津波という自然災害に、原子力発電所の事故という人災が加わり、

大きな被害を出した。

規制で守られていた電力業界に、災害に対する油断があったことは否定できない。

事故後は、配備されることになった「電源車」が、当時福島にあったなら…。

公共的な理由で、合併や新規参入が規制されている業界では、

保守的になりがちだが、社会(や自然)に対する危機意識が必要だ。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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