社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」-多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」-多数乱戦業界で生き抜く

原因を知れば、生き抜き、勝ち抜くヒントになる。

多数乱戦業界になる原因(5)

買い手(顧客)が大きすぎる場合、

そして、

売り手(供給業者)が大きすぎる場合。

この二つは、ポーターの5つの競争要因(ファイブ・フォース)に入っている。

顧客や供給業者が、あまりに大きい場合、

非常に交渉力が強い。

あまりに、交渉力が強いので、こちらが、大手だろうと、中小だろうとあまり意味がなくなってしまう。

交渉力が小さいのは、同じだから。

とポーターは言う。

そして、

大きな顧客や供給業者は、

事業を広げて、業界に参入してくる恐れもある…。

社長の業界はどうだろう…?

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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