経営に役立つ経理が、「経営経理」だ。
「経営」の上に、さらに「経理」がプラスされているので、一般には非常に難しく感じる。
しかし、「経営経理」には、非常にシンプルで、有益なフレームワークが存在する。
「こんなに単純でいいの・・・？」と思うくらい簡単な図だ。
この図は、経理の専門家には、あまりにも「当たり前」だったので、名前さえ与えられることがなかった・・・。
これは、とても重要な図だ。
経理の分野ではなく、「経営経理」の分野で。
この図の意味を深く理解していくことは、「経営経理」を深く理解していくことになる。
この図を深く理解していくことでわかることは、
・利益と資金の違いは？
・利益を増やすには？
・資金を増やすには？
・経営計画を立てるには？
・経営の強みと弱みは？
・短期と中長期的な視点とは？
・経営のステークホルダーとの関係は？
などだ。
経営、マネジメントに関わるすべての人が知っておくべき図だ。
しかし、この図にも「弱点」がある。
図が簡単すぎるのだ！
簡単すぎて、具体的なイメージが湧きにくい。
（意味する内容を本に書けば、ものすごい量になるのだが・・・）
この図を「具体的に」、できれば「感覚的に」、
その動き、ダイナミズム、意味を身体で理解する方法は
ないものだろうか？
手を動かして、五感で「直観的に」、理解する「ツール」がある。
「ゲーム形式」で、経営経理の構造と意味を短時間で習得できる。
企業内にこの「ツール」を一つ置いておけば、全社員がそれを理解できる。
そして、この図（フレームワーク）が、社内の「共通言語」になる。
「経理」ではなく、「経営経理」のフレームワークは、
マネジメントの良い判断をするために、
すべてのリーダー、マネージャーに必要だ。
そして、「非財務」の人にこそ、最も必要なフレームワークだ・・・。
