リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  第6項目

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  

第6項目  

「クレディビリティ」 「Credibility 」 

「クレディビリティ」は、「信頼性」とか「確実性」と訳される。

辞書によれば、

・「信用されたり、信頼されたりすることができること」
・「信用や信頼に値するだけの質(クオリティー)」

「クレジット・カード」は、「支払うだろうという信頼に値した人」だけが持てるカードだ。

信頼とは、将来についての行動だ。

正確に言えば、「将来、あの人ならこうするはずだ」という「期待」に基づいている。

未来のことは、誰にもわからない。

本人の意思に任されている。

しかし、「あの人なら、きっとやってくれるに違いない」という人々の期待。

そういう期待を集めて、見事にそれに応える。

そういう人をリーダーという。

何度も「期待」を裏切った人は、終いには誰からも期待されなくなってしまう…。

「信用」や「信頼」は、人々の「期待」の裏返しだ。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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