10年ほど前の本であるが、「トヨタはいかにして最強の社員をつくったか」という本があった。
その中で経営評論家の片山修氏が、トヨタ自動車の人事評価制度を紹介している。
トヨタのマネージャーに求められる力として、5つが挙げられている。
１．「課題創造力」
２．「課題遂行力」
３．「組織マネジメント力」
４．「人材活用力」
それに、５．「人望」だ。
トヨタの定義（「コンピテンシーモデル」）によれば、
「人望」とは、信頼され、周囲に活力を与える力」
さらに「メンバーの信頼感・活力」として、以下の3項目がある。
ア．オープンでフェアな態度をとり、メンバーから信頼を得ている
イ．誠意と熱意を持って、率先垂範で業務に取り組み、メンバーに活力を与えている
ウ．職場モラルの維持・向上につとめている
最近、ある企業の人材開発の方と話している中で、「トヨタさんの人柄（ひとがら）評価」という話が出た。
「人望」評価が、近年さらに「人柄評価」に進化したのか、興味深いところだ…。
