ビジネスパーソンにとって、自社の、自部門の、自分の「損益分岐点」を知ることは大事だ。
「損益分岐点」とは、いくら売れば、儲かるかという点のこと。
売上高だ。
経理は、主に結果に関わるが、この「損益分岐点」は、計画に関わる。
つまり、行動や目標に関わる。
「管理会計」つまり「マネジメントのための会計」だ。
「損益分岐点」というと、昔の経済学者の書いた図表が出てくる本が多い。
しかし、この図が、どうも直観的にわかりづらいという声もよく聞く。
損益分岐点（売上高）は、現場で使える考え方だ。
それが、直観的に理解できないともったいない。
今度の企業向け「パチオリ」プログラムでは、損益分岐点などのマネジメント会計の部分が大幅に強化された。
「パチオリ ミニカード」が、標準で装備されている。
「パチオリ ミニ カード」とは？
これまでの「パチオリ カード」の額面の十分の一で使うことを想定したものだ。
「パチオリ カード」が10万円であれば、1万円。千円であれば、百円。
これによって、損益分岐点に関わるゲーム・シミュレーションがこれまでより格段に多彩に表現できることとなった。
具体的には、顧客からの「値引き要請」の場合、仕入先からの購買単価が上昇した場合、反対に購買単価を削減した場合、固定費が上昇した場合、削減した場合などに対応したシミュレーションとゲームができる。
現場での利益意識の向上、経営計画の浸透、予算の達成に大いに役立つものだ。
