人を説得するための3つの要素 アリストテレス

古来から、人は、他人を説得して動いてもらうことが必要だった。

古代ギリシアのアテネにおける民主制においても、特に説得力は必要だった。

人を説得する技術は、「弁論術」という名前で研究された。

現代で言えば、プレゼンテーション技術ということもできる。

「すべての物事を、くまなく観察し、数え上げ、体系化し、原則を導くことのできる人」、

アリストテレスは、弁論術をも体系化し、後世に大きな影響を与えた。

人を説得するために必要な3つの要素とは…

1)「ロゴス」

「ロゴス」とは、ロジカルなどの語源であり、「論理的」という意味だ。

2)「パトス」

「パトス」とは、パッションなどの語源であり、「感情」という意味だ。

3)「エトス」

「エトス」とは、エティクス(倫理)などの語源であり、「習慣」を表し、「人間性」という意味になる。

1)人を説得するには、論理的でなければならない。

2)人を説得するには、相手の感情に訴えるものでなければならない。

3)人を説得するには、話す人が信頼される人間性を持たなければならない。

実際の順番は、3)エトス(人間性)、2)パトス(感情)、1)ロゴス(論理性)となる。

聞き手の立場で考えると、

話を聞く前に、

まず、この人が信頼に値する人間性を持っているかどうかを考え(エトス)、

次に、その内容が快い感情をもたらすものか感じ(パトス)、

そして最後に、客観的にみて、論理的で正しいかどうかを判断する(ロゴス)、

という順番になる…。

人間性は、「徳」を持っているか?

ということになる。

明日は、アリストテレスの考える「徳」について、ご紹介しよう。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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