加藤弘道– Author –
加藤弘道
劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。
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財務会計
「パチオリ」による経営計画と財務のコーチング
ビジネス会計ゲーム「パチオリ」は、経営コーチングにも適している。「お金」の使い道と成果についてのすべてが、経営のパチオリには表れる。「目に見えない資産」については、バランスシートに載っていない。「目に見えない資産」は、費用の中に隠れてい... -
ことば
「見たいと思う世界の変化にあなた自身が…」ガンジー
「見たいと思う世界の変化にあなた自身がなりなさい」 -マハトマ・ガンジー「イギリスがインドから出ていく」という世界は、ガンジーの心の中にあった。しかも「非暴力」によって。最初は、誰も信じなかった。しかし、現実となった…。「見たいと思う世界... -
企業と経営者
産学連携「強みの結合」
北九州にある。株式会社 フジコー。1952 年創業で、鉄鋼産業に従事。従業員は約700 人、年間売上高は約100 億円だ。 光触媒による驚異的な殺菌、感染防止、悪臭対策の製品を新たに事業化して話題になっている。これは、地元の九州工業大学との産学連携の... -
人事
やる気を高める報酬・・・「トーナメント理論」
昨日から夏の高校野球が始まった。高校野球では、サッカーの予選のように「勝ち点」の合計を競うものではない。1試合、1試合の勝ち抜き、トーナメント制だ。どんなに強いチームでも、その1試合に負ければ敗退だ。その先の栄冠。全国でたった一校しか手に取... -
企業と経営者
「高齢化しない街」ユーカリが丘
「高齢化しない街」として有名な千葉県のユーカリが丘の街。千葉県の北部、成田空港に近い佐倉市にある。世帯数は6,000戸、人口は16,000人あまりだ。ここは、従業員110人ほどの不動産会社、山万株式会社が40年前から開発しているニュータウンだ。山万は、... -
コトラーのマーケティング
コトラー ポジショニングの重要性・・・「宅配ピザ」
冷凍ピザのディジョルノ。そのピザは、加熱すると、ピザの外皮が立ち上がる。マーケティング担当者は、この特徴を、新鮮さ、上等な味わいのシンボルとした。そして、ディジョルノを「冷凍ピザ」ではなく、「宅配ピザ」のカテゴリーにポジショニングした。T... -
企業と経営者
スターバックスの成功・・・最初の店のソファ
スターバックスの前身となったのは、「イル・ジョルナーレ」という店。1985年、創業者のハワード・シュルツは、イタリアのエスプレッソ・バーを完璧に再現しようとしていた。店で流れる音楽は、オペラだけ。店員は蝶ネクタイを着用。完全なスタンド・バー... -
企業と経営者
中小企業向けサービスで大躍進・・・ペイチェックス
トム・ゴリサーノは、上司にあるビッグビジネスの提案をした。しかし、上司は、「儲かる訳がない」とその提案を聞き入れなかった。1971年、ゴリサーノは、会社を辞めてペイチェックス (Paychex, Inc.)を設立した。今、ペイチェックスの顧客数は、60万社近... -
経営戦略
「VRIO」・・・強みの分析
企業の強みとなる経営資源には、目に見えるものと目に見えないものがある。目に見えるものは、お金で測定もできるので、バランスシートに計上することができる。しかし、現代の経営では、目に見えないもの、「見えざる資産」は、競争力の源泉として、ます... -
社長のための孫子経営戦略
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」 野村監督と孫子の兵法
プロ野球の野村(元)監督の名言として、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」がある。「負けるときは、負けにつながる必然的な要因がある(不思議な点はない)」しかし、「勝つときには、(どうして勝ったのかどうも思い当たらないという)...