今後のASEAN重点国は?…日本企業の東南アジアシフト

少子高齢化が進行する日本。
今後の大きな市場の成長は求められない。

成長のチャンスは海外にしかない…。

昨年までは、日本企業の投資先は、中国に偏っていた。

しかし、昨年は日中関係の持つ政治的リスクに直面し、さらに中国の人件費の急速な高騰にも悩まされることになった。

こうした中、欧州のEUのような地域連合が日本のすぐ近くにある。

EUの人口5億人を超える域内6億人のアセアンASEAN、東南アジア諸国連合だ。
このアセアンに、日本企業の投資が急速にシフトしている。

アセアンは、再来年2015年には、域内の関税撤廃を目指している。

親日的で、政治的リスクもそれほど大きくはない。
経済発展によって、中間層が大幅に増えていて、市場として魅力的だ。

アセアンと言っても10カ国あり、人口、経済規模、発展段階などもさまざまだ。
今後の重点投資先はどこか?

今年2月のみずほ総合研究所の調査によると、
今後の市場開拓先として企業が重点を置いているのは、

①インドネシア、

②タイ、

③ベトナム、

④マレーシア

の順となっている。

インドネシアの人口は多く、日本の2倍の2億4千万人だ。
ASEANの人口の約半分を占めている。

タイには、これまでも日本企業が多くの投資を行ってきている。
地理的にもインドシナ半島の中心部にあり、重要な拠点になっている。

ベトナムも人口が約9千万人と多く、マレーシアも所得水準が上昇している。

アセアンを中心とした高度成長の波が来ようとしている。
この地域の重要性が増し、ASEANでビジネスを展開する日本の企業人も、今後ますます増えることになるだろう。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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