企業の強みとなる経営資源には、目に見えるものと目に見えないものがある。
目に見えるものは、お金で測定もできるので、バランスシートに計上することができる。
しかし、現代の経営では、目に見えないもの、「見えざる資産」は、競争力の源泉として、ますます重要性が高まっている。
目に見えるものは、形あるものだから、何らかの形で、マネされる。
目に見えないものは、なかなかマネをすることはできない。
だから、競争力の源泉として価値がある。
このあたりのことをチェックするのが、「VRIO分析」というフレームワークだ。
VRIO（「ブリオ」と読む）とは、
１．Value 「経済価値」
２．Rarity 「希少性」
３．Inimitability 「模倣困難性」
４．Organization 「組織」
という4つの言葉の頭文字。
１．Value（経済価値）
その経営資源は価値があるものなのか？
２．Rarity（希少性）
その経営資源は、他にあまりないものなのか？
競争相手が手に入れにくいものか？
３．Imitability（模倣可能性）
その経営資源は、競争相手が本当に模倣しにくいものか？
４．Organization（組織）
その経営資源を活用する組織体制はあるのか？
（顧客にとって）価値があり、なかなか入手しづらく、模倣が困難で、組織として、それを生かすしくみになっているのであれば、大変な財産、「見えざる資産」を持っていることになる。
しかし、経営資源という状態は、まだ「持っている」、「社内にある」という段階だ。
顧客に価値ある提案という形で提示しなければ、「宝の持ち腐れ」になってしまうこととなる…。
