社長のためのポーター競争戦略 その1-28  「付加価値を高める」

社長のためのポーター競争戦略 その1-28  「付加価値を高める」

ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法として9個挙げている。

対処法 その3/9

多数乱戦業界では、扱っているのが特徴や差別化のないサービスや商品であることが多い。

付加価値を高めることが大事だ。

単に右から左へモノを流すのではなく

・お客様の喜ぶサービスをつけ加える

・お客様の喜ぶ情報を与える

・部品を売るのではなく、最終加工まで手を伸ばす

・部品を組み立てて渡す

などで付加価値を高める工夫をする

場合によっては、製造だけでなく卸売から小売りへと「垂直統合」を進めた方が良い場合もある。

販売条件を管理したり、製品の差別化を進めたりできるからだ…。

三つの基本戦略のうちの「差別化戦略」だ。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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