リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  第12項目

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  第12項目

「適度な繊細さ」

(繊細でなければ、他者を導くことはできないが、

繊細すぎても導けない)

「コンセプチュアル・スキル」なのかどうかは、少し問題だが…。

「繊細さ」とは、感受性だろうか?

あまり鈍感でも困る。

人の気持ちがわからないから。

あまり鋭敏でも困る。

人を受け入れないから。

鈍感と鋭敏の間が、「適度な繊細さ」だ。

「人は『論理』ではなく、『情』で動く」

この「情」を知るのは、適度な繊細さが必要だ。

以上ここまでで、

ネスレ名誉会長のヘルムート・マウハー氏の

「リーダーに必要なリーダーシップ・スキル」を

「コンセプチュアル・スキル」として紹介してきた。

少し、コンセプチュアル・スキルから遠いものもあったので、

次回に補足をしておきたい。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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