リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  第5項目

リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル  第5項目

大局的思考

大局的思考は、長期的思考、根本的思考と対をなすものだ。

大局的思考とは、小局にとらわれない思考だ。

小局にとらわれるとは、部分に入り込んで、抜けられないこと。

大局的思考は、物事を広い視野から見る。

全体最適を考える。

一部ではなく、多くのステークホルダーの利害を考慮する。

こうした大局的思考は、

現象にとらわれない、根本を見る根本的思考、

短期的だけでなく、長期的に判断できる長期的思考と

対をなすものだ。

リーダーには、広い視野、大局観が望まれる。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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