パチオリ経営哲学 「利他利己」

皆さん こんにちは

京都では、今日、39.9度にもなったということで、いつまで暑さは、続くのでしょう。

(今週は、関西出張があるのですが・・・)

さて、私は、相変わらず「パチオリ図」を「深く」読むことを続けています。

「パチオリ図」とは、IFRS(国際財務報告書基準)の基礎となっている「概念フレームワーク」にある5つの基本要素の関係を表わしたものです。「複式簿記」の基本原理を図解したものと言えます。

「パチオリ図」に色をつけて、パチオリカードを置けるようにしたものが。「パチオリ 7」に入っている

「PACIOLI シート A」です。

2個の「パチオリ 7」から、「PACIOLI シート A」を取り出して、並べてみます。

左の会社が右の会社(顧客)へ何かを売った場合の「パチオリシート」上の表現を写真に撮ってみました。

ラーニングデザイナー        加藤弘道のブログ-2枚のパチオリシート

一方は、売上(現金回収)で、一方は、仕入(現金支払い)の場合です。

対称形になっています。

(もし、仕入の支払いが、買掛金などであれば、右の緑のゾーンにカードが置かれ、もっとハッキリと線対称になることになります)

自社中心思考では、何かを「売り込む」ということになりますが、顧客にとっては、仕入であり、コストになります。

コストを上回るメリットがなければ、購入にはいたらないでしょう。

他(顧客)のために利益を提供、提案し、そのことが自己の利益になるという「利他利己」ということを表わしていると思います。

さらに、左に1枚追加するとどうなるでしょう。

「売りてよし、買いてよし、世間よし」の「三方よし」になることでしょう。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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