「SWOT分析」 は、戦略の立案の際によく使われている。
自社を「S(強み）」と「W(弱み）」で捉える。
環境の変化を「O（機会）」と「T(脅威）」で評価する。
分析の際に、「過去・現在・未来」の「時制」を一致させるといいだろう。
過去において、うまく会社の成果が出ていたときには、自社の「S(強み）」と環境の「O(機会）」が一致していたはずだ。
現在は、どんな戦略なのだろう…？
「戦略なんて特にありません」という答えが出てくる場合もある。
「言葉にはなっていない」、「過去のやり方でそのままやっている」といった場合でも「戦略」はある。
言わば、「暗黙の戦略」だ。
「暗黙の戦略」は、「S」「W」「O」「T」のそれぞれを、「過去」と「現在」に分けて、焦点をあてることで、浮かび上がってくる。
言葉にすることができる。
問題は、「未来」だ。
「過去」と「現在」の「SWOT」が明らかになることによって、何をすべきかを知ることができる。
環境も「現在」から「未来」へと変化するが、
自社もまた「現在」から「未来」へと変化させることができる。
未来の「機会（O)」に合わせて、自社の「強み（S)」を変化させていくことが、「SWOT分析」の成果にならなければならない…。
