「現代の孫子」とも言われるハーバード大学のマイケル・ポーターの競争戦略論を
経営を実践する社長の立場で見ていこう。
まずは、「多数乱戦業界」で生き抜く戦略から始めてみる。
「多数乱戦業界」とは何か？
多くの中小企業や個人企業がひしめいている業界だ。
ここには業界を牛耳るガリバー企業がいない。
市場の大きなシェアを持った企業がいないのだ。
英語では、「フラグメンテッド（バラバラの）」業界となっている。
サービス業、小売業、卸売業
木材・金属加工業、農産物、広告制作等…
技術が必要な業界もあれば、そうでない業界もある。
多くの産業の中に、こうした業界はある。
こんな業界の中で、
「生きぬき」「勝ち抜く」競争戦略は
どう考えて作ればいいのだろう…？
