森下仁丹 老舗の変身

企業は「環境適応業」だ。

環境が変わり、人の心が変わり、人のニーズが変われば、企業も変わらなければならない。

森下仁丹という会社がある。

東証二部上場。

現在の売上高およそ80億円、従業員200余名の会社だ。

かつての主力商品は、「銀粒仁丹」。

あの仁丹だ。

しかし、現在の主力は、仁丹ではない。

仁丹製造のノウハウを生かし、他の食品会社からの製造委託が主事業となっている。

仁丹の中身の生薬を包む銀色のコーティング。

このコーティングのノウハウを「包む技術」、「カプセル技術」として、独自に発展させてきたのだ。

食品や医薬品の内容物を「継ぎ目のないカプセル」に入れて、体内に届けることができる。

新開発の「バイオカプセル」では、微生物や細胞までも培養できたりする。

バイオテクノロジー関連で大きな可能性もある。

自社の持っている技術を時代や環境に合わせて発展させ、企業自体が見事に変身している。

今夜のTV番組「ガイアの夜明」けで紹介される。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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