「KFS 成功のための決定打」

KFSとは、Key Factor for Success、鍵となる成功要因だ。

言葉をかえると、「何を満たしていれば、成功できるのか?」ということになる。

新しい事業を行うときにも、競合に勝ち続けるときにも必要な思考法だ。

通常は、その業界のトップ企業からKFSを見てとることができる。

それは、巨額な設備や施設、時代に先行する技術力、顧客への密着度、知名度、流通ルート、ソフト開発力、営業力などさまざまだ。

KFSは、業界や市場の成熟度、競争度合いによっても変化する。

さらに顧客から見た購買基準「KBF Key Buying Factor」は、どうなのか?

合わせて検討する。

「KFS 成功のための決定打」をどのように捉え、

自社の強みとどう結びつけていくのか?

戦略的思考力が問われる。

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この記事を書いた人

 劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
 松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
 著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
 経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。

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