価格と価値の違い。
日本語としては、まぎらわしい。
しかし、ビジネスでも、実生活でも明確に区別したい。
英語だとprice とvalue の違い。
有名な投資家のウオーレン・バフェットによる定義は、味わい深い。
「価格とは、何かを買うときに、支払うもの」
「価値とは、何かを買うときに、手に入れるもの」
支払うものは、どれほどなのであろうか・・・?
手に入れるものは、何であろうか・・・?
「価値」を「評価」することこそが、難しい・・・。
価格と価値の違い。
日本語としては、まぎらわしい。
しかし、ビジネスでも、実生活でも明確に区別したい。
英語だとprice とvalue の違い。
有名な投資家のウオーレン・バフェットによる定義は、味わい深い。
「価格とは、何かを買うときに、支払うもの」
「価値とは、何かを買うときに、手に入れるもの」
支払うものは、どれほどなのであろうか・・・?
手に入れるものは、何であろうか・・・?
「価値」を「評価」することこそが、難しい・・・。
劇作家の井上ひさしさんの「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことを楽しく」という言葉が好きです。さらに付け加えるとすれば、「そしてシンプルに」となると思います。
松下幸之助さんの「経営とは、生きた総合芸術である」という言葉をラーニングデザインによって研究して、お届けしています。
著書「直観でわかる経理のしくみ」(新版)、「直観でわかる人事のしくみ」(共著)いずれも東洋経済新報社刊など。
経営ラーニングデザイナー。公益財団法人日本生産性本部認定経営コンサルタント。価値創造研究所所長。㈱ラーニングデザイン・アソシエーション会長。社内研修プログラム「ワールドフェイマスプログラム」開発責任者。